عام تجاوزنا فيه التوقعات.
إجمالي مبيعات 2025 · المستهدف السنوي 5,830,000 ريال
من المستهدف السنوي
01 ما بعد المستهدف
تجاوزنا الهدفبأكثر من مليون ريال.
كان المستهدف السنوي 5,830,000 ريال، وأنهى الفرع 2025 عند 7,176,406 ريال؛ أي أعلى من المستهدف بنسبة 23.09%.
نسبة تحقيق المستهدف السنوي.
الزيادة على المستهدف.
إجمالي المبيعات المحققة.
02 قيمة أعلى لكل عميل
متوسط الفاتورةتجاوز المستهدف.
قيمة التسليم (Delivery)
أعلى من المستهدف (5,830,000) بنسبة 21.75%
معدل التحويل (Conversion)
المستهدف 10.0% — أعلى بمقدار 0.7 نقطة مئوية
الزوّار (Footfall)
مطابق للمستهدف المسجّل في التقرير (51,211)
03 مزيج المنتجات
كيف تتوزعمبيعات الفئات.
توزيع الوحدات المباعة في 2025 حسب فئات GOOD / BETTER / BEST، لكلٍّ من الإطارات والعدسات اللاصقة.
— مستويات OL مقابل المستهدف
تحقيق نسب الأداء مقابل الخطة
الفروق مقاسة بالنقطة المئوية (pp). مستويات OL منفصلة عن فئات GBB للإطارات أعلاه.
04 التقدير والإنجازات
إنجازاتصنعت الفارق.
ثمانية إنجازات موثقة لعام 2025، على المستوى الوطني والإقليمي والتشغيلي.
05 الفريق
خلف كل إنجازفريق.
تسعة أعضاء في القيادة والبصريات والمبيعات، بخبرات ومؤهلات وتقديرات موثقة في ملخص الفريق.
06 فصل منفصل
ونواصلالزخم.
أرقام لوحة الأداء من بداية 2026 حتى أوائل أكتوبر، ومقارنة الأشهر المتطابقة (مارس–سبتمبر) مع 2025. لا تمثل نتيجة سنة كاملة.
2026 مقابل 2025 — مارس إلى سبتمبر
مقارنة الأشهر السبعة المتطابقة. القيمة الكبيرة لعام 2026.
صافي المبيعات الشهري — 2026
بآلاف الريالات (Net Sales – Invoiced)
صافي المبيعات حسب الفئة — يناير–يوليو 2026
بآلاف الريالات. النسب من صافي مبيعات يناير–يوليو (لم يُحدَّث تفصيل الفئات بعد).
07 فرص مستقبلية
ما نقترحهللمرحلة القادمة.
ثماني توصيات مقترحة لرفع أداء الفرع وتجربة العميل. هذه مقترحات للدراسة، وليست مبادرات منفذة أو معتمدة.
08 الخلاصة
الإنجاز ليس رقمًا فقط.بل معيارٌ نواصل الارتقاء به.
ريال مبيعات 2025
من المستهدف السنوي
ريال فوق المستهدف
دقة الجرد 100% وفروقات 0%
إنجازات وتقديرات: وطنية وإقليمية وتشغيلية